如何营造独特企业文化增强团队向心力？

2016-05-04 08:26 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

正确的理解企业文化

可能会有人说，企业文化即是“领导文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业领导特定的价值观念和领导风格，不论这个领导是私有企业的“真”老板还是国有企业的“假”老板。这个观点科学与否颇有争议，但有一点是无可置疑的，领导必须当好企业文化建设推动者这一角色。

营造企业文化的功能

塑造文化其实就是向员工输入一个理念，一种认同感，从某种意义上来讲就是要实现两个功能：一是用企业文化来规范员工的日常行为准则，告诉员工在公司里，什么可以做，什么不可以做，让员工时刻做好对自己的约束，保证不犯错误，这样企业才不会发生一些没有必要的问题。二是企业文化就是一种理念，理念就是要让员工认同，培养大家的认同感，有了共同的理念，企业才有凝聚力、执行力。只有大家都认同了企业文化，企业的业务与流程才能更好地被执行。

从实践中提炼出企业的核心价值观

企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。根据某些研究者的观察，任何价值观体系最初总是由某一个人提出来的，是由他（或她）经过印证并提供出思想的素材，再经过一个团队从文字上进行推敲润色，最后才定稿。从而形成一个价值观体系，以理念的形式，注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。

领忠实地严守企业文化与价值观

领导的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。领导确定了价值观体系之后，可以通过象征性的行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注。具体说，有两个步骤：一是通过象征性的行为。如，每周或每月有固定的员工接待日、上访日，让基层的员工提出对公司有益的方案或建议，对那些提出有价值的建议与方案的员工，公司将给予一定的精神或物质奖励。二是要天天讲，时时讲。要抓住价值观体系，在重要的场所与会议大力宣传文化、价值观的重要意义。

要敢于扬弃旧文化，发展新文化

企业文化并不是一成不变的，它是以最开始的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应。这时，领导就要及时地予以发展和完善，在一定条件下甚至完全舍弃旧文化，重新创造新的企业文化。如果外部环境变动剧烈，企业成员一时又难以接受新的价值观念，在这种应急情况下，企业领导也可以强行变革，以保证企业对外界的适应能力。