真正优秀的企业领导要拒绝四种员工

2016-05-03 14:30 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

1、被欺骗领导，你要拒绝……

大家正在头脑风暴，每个人都在思考问题的解决方式。这时，领导提出了一个明显荒谬的想法。

对此，所有人都没有真实表达想法，甚至连皱眉的人都没有。所有人都像提线木偶一般只会点头，然后含糊不清地嘟囔几声。是的，大家都认为自己没有必要冒“直言进谏”的风险。

在我的公司，拒绝“善意欺骗”是日常工作中很重要的一部分。如果某个想法不合理，我们会考虑让提议者回避，在尊重他的前提下，单独进行商讨。

我们为什么这样做呢？因为让大家都高兴没有任何益处；想要获得领导的威信，只能凭实力去争取。

2、不作为领导，你要拒绝……

许多领导宁可下属待在不合适的岗位，也不愿对其进行岗位调动。事实证明，这样存在诸多弊端。

作为领导，你要试着克服舒适区的惰性，积极为下属和组织带来有利的改变。让员工在不合适的岗位上蹉跎，特别是当他们明显不会在所在岗位取得成功时，往往是害了下属。

当然，领导可以态度和蔼，跟员工平等沟通，但是绝对不能不敢作为。领导要坚决果断地帮助员工过渡到能发挥所长、施展才华的岗位上。迅速解决这一问题，将有助于促进企业的文化，提高工作质量和效率，同时也能让公司吸引到更多出色的员工。

3、没原则领导，你要拒绝……

如果你对那些没能按时供货的厂商，没能按时完成任务的同事以及拒绝付款的客户一味容忍，那么就是在纵容他们犯错误和占便宜。如果你对他人过度包庇，那么就是给了他人轻视你的机会。

想象一下，你手下最有才华、最专注、最积极主动的员工，看到那些平庸无能的同事一次又一次过关，会是怎样的反应。愤怒和仇恨会滋长，士气会下降，人才流失会越来越严重。你再试想，当忠实的客户看到其他人轻易得到了不正当的利益，会做何感想。你的声誉肯定会一坠千里。

这些问题一旦积累，就非常难解决。因此，作为领导，虽然你不必为了获得众人的尊敬而特意摆出一副冷脸，但是你确实有必要给企业设立原则和标准——你也必须坚持让大家遵守规定。设定规矩，可以帮助你优质地做决策，不再有拖延、异议和争辩。

4、很无知领导，你要拒绝……

你是否对自己太宽容？自省是提升领导力的强大工具，可你总会忘记。当你不断问自己，“何种行为能够保证我和团队实现最佳工作方式”，你就一定能够不断优化自己的领导方法。

当你给员工充足的空间，让他们实话实说，不必再担心你的反应，那么你就一定会得到有价值的观点，并迅速提高自身能力，取得不凡的工作业绩。

当然，所有这些并不意味着领导要不尊重员工，以及在工作中表现得冷酷、霸道。切记，做一个对员工抱有高期望的杰出领导，和一味妥协忍让的“老好人”不是一码事。

千万不要把好领导跟“好说话”的老好人，混为一谈。

阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力？
作为企业中层管理者如何与上级沟通？
企业领导类型：好强上进型领导
企业领导类型：多思善疑型领导
企业领导类型：保守平庸型领导
企业中层领导授权时应遵循的五项原则
企业家该如何提高危机管理意识？
企业内部进行公关时要遵循的三个原则
企业成本控制的原则有哪些？
企业家怎样布局商业情报战？

相关热词搜索：

真正优秀的企业领导要拒绝四种员工相关课程

图文信息