企业管理者必需学会的5个处事原则
2016-04-11 14:33 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
1、你获得的不是权力，而是服务！
2、以身作则。
从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。
当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
5、带领员工学习成长。
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
阅读过本文的访客还阅读过: 企业管理者如何培养员工的创新能力？
企业管理者如何圆滑处事
清华课堂：管理者应当管什么
企业管理者要遵守制度，以身作则
企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？
企业管理者,请不要再为员工做保姆了
管理非正式组织的三种方法
女性如何成为一个优秀的企业管理者
企业管理者如何拥有领导者气质？
企业管理者正确处理下属顶撞的四种方式
相关热词搜索：
企业管理者必需学会的5个处事原则 相关课程
- 上一篇：供给侧与新常态下中国宏观经济形势深层解读
- 下一篇：企业高管带好团队的六大铁律
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
