帮助公司提高招人、留人水平的两个建议

2016-03-27 10:53 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

第一个建议：认真花精力编制一份清晰完善的员工手册。

通常，一家创业型的公司并不十分注重员工手册的编制，老板的时间大部分都被业务占用了，很少有专门的时间关注这一工作，因此，即便有些公司有类似的手册，也都是由人力资源部门的人抄来的，基本上不能用。

但是，我们也要注意到，在员工手册上花一些时间是值得的，当企业把一些薪酬福利考核等基本的东西写清楚了，考虑细致了，员工对企业的信任度就会上升很大，因此招聘成功率就自然提升很大。

建议案例中的企业采用员工手册的形式把公司的简介、产品、业绩、组织结构、岗位设置、用人理念、招聘要求、劳动纪律、工资福利、绩效考核等说清楚。特别是对于员工最关心的薪酬福利，每个岗位的薪酬结构是什么？不同岗位的薪酬晋升空间是从多少到多少？多长时间可以调整一次工资，如何调整？员工是否要接受公司的绩效考核，如何考核？做得好的如何奖励？做得差的如何扣罚？员工在职务晋升方面有什么政策？如果一个员工一直表现优秀，三年左右是否可以有较大的发展空间等？

第二个建议：加大激励力度，撬动人心。

在人才市场上，小公司和大公司相比，要啥没啥，非要找出一点可比的地方，就是敢于硬碰硬的勇气，除此之外，恐怕再难以找出可以和大公司相抗衡的地方了。

但是，仅仅有勇气并不能帮助小公司找到合适的人才。为了找到更好的人才，小公司除了拿出让人敬佩的勇气，还要拿出让人羡慕的薪酬福利。从经验看，要想让大公司的人才动心思离职，至少要给出高于原来20-30%的薪酬才可以，但要想让大公司的人才真的下定决心离职到小公司工作，恐怕就给出高于原来50-80%的薪酬才可以做到。

基于以上分析，案例的公司要想在市场竞争中立于一席之地，找到合适的人才并能留住长期发展，就要舍得投入，给出高薪，吸引优秀人才进来，并想办法用“利益共同体、事业共同体、命运共同体”等合作机制留住他们，让他们成为公司实现跨越的核心团队成员，用星星之火形成燎原之势，用少数精英分子发育更多的人才队伍，实现人才队伍带动业务提升的良性循环。

如果把以上两个建议做一个比喻的话，第一个建议就好比扎马步，第二个建议就好比重拳出击。对于案例中的企业来讲，扎好马步与重拳出击如何搭配进行，需要根据企业的业务状况。但无论如何，扎好马步都是重要的，在完善规则的基础上，再根据业务重点进行重拳出击，就锦上添花了！