企业家思维：领导者的四重境界
2016-03-22 21:33 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
领导者的第一层境界是职位与职权，实际上是狭义的管理角色。这些人“心中有事，目中无人”，不讲人际关系，不留情面。但是，事是人做的，下属的眼里也只有“事”。所以，下属因为你是上级所以听你的，如果你不是上级他们就不听你了。这样的人缺乏情商，但职业精神尚可，应该从事主要对事的基础管理工作。
领导者的第二层境界是能力，本质还是对事，他们的能力强是做事能力强。下属在做事上会听你的，听的是做事的方法；他们会佩服你的能力，却未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下属所需要的能力，下属就不需要你了。我们平常所说的专家型的领导者，实际上也是不够的，只有既懂做事又懂做人的人才能成为真正的领导者。
领导者的第三层境界是尊重与培养下属，你没把下属当作做事的工具，下属因为能力提高而尊重你。他们的心里不仅有事还有人，所以下属眼里也是有事又有人，有人就有“领导”了。我们说，下属就是领导干部的一面镜子，领导者有什么，下属也有什么。
领导者的第四层境界是人格魅力，他们强调自身的修为，往往以身作则。这样的领导者是下属的楷模，下属因为你的为人而由衷地敬重你。
阅读过本文的访客还阅读过: 中层领导者对上级领导的攻心计
企业家该如何提高危机管理意识？
企业家怎样布局商业情报战？
企业家如何成为故事大王？
团队管理者要找合适的人倾吐心声
企业领导者要学会忍受孤独
团队管理：温和的说服胜于强迫
与团队成员一对一地对话总能获得收获
清华课堂：领导者的自我管理
领导者应具备哪些健康的心理素质要有很强的
相关热词搜索：
企业家思维：领导者的四重境界 相关课程
- 上一篇：领导的本质工作是突破与创新
- 下一篇：任正非：企业管理核心能力提升
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
