王健林：万达执行力管理模式
2016-02-01 20:23 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
第 一 总部集权。
我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行文化，不然的话，大家都想在北京、上海了，那你公司怎么发展呢？当然也有一些老员工，家里有困难的，当然那是个别讨论的。
第 二 垂直扁平管理模式。
而且垂直之后，这些人员之间是满三年轮岗，因为你干的都是同一件事。地区的一把手，各个地区之间形成既支持又有制约的关系。
第 三 强化监督。
在强化监督方面，我们主要是建立一个强大的审计队伍。我在集团什么都不管，这些年来连法人代表我都退出了。
人、财、物我都不管了，我只管一个部门就是审计部。为什么呢?审计的人懂业务，建立很大的权威，这也是保证我们不冲高压线很重要的点。
阅读过本文的访客还阅读过: 管理者不要让借口成为提升执行力的绊脚石
只有高效快捷管理才可以执行到位
企业管理：完善制度，提高执行力
管理课堂：没有执行力 就没有领导力
管理课堂：没有执行力 战略如同无本之木
清华总裁班课堂：执行力决定企业命运
企业管理：执行力决定事业成败
执行力是领导者的必备能力
荐读 | 执行力强的人，有哪些你看不见的特
提升你的执行力，先从正确的目标管理开始
相关热词搜索：
王健林：万达执行力管理模式 相关课程
卓越经理人实务课程
清友会人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班
政府与社会资本合作(PPP)模式实战型培训班
清大厚德工商管理与创新经营总裁研修班
企业创新工商管理高级研修班
金融证券与资本运营董事长研修班
- 上一篇：万达：企业内部形成执行文化的三条原则
- 下一篇：万达执行力最后一个特点，科技保障执行
企业管理者如何培养员
作为公司中层领导该如
作为企业中层管理者如
中层领导与同级相处的
