创业公司成败关键：制度与文化

挑战伴随着机遇，之于投资人，发掘独角兽是其使命。

PreAngel合伙人Chuck Ng表示，现在产业正处于关键点，特别是在最传统的衣食住行行业，颠覆式创新正在发生，一些独角兽脱颖而出，如交通行业的Uber、酒店行业的Airbnb。“传统行业可能要发生全面的创新，过去需要大量的资金投入，而现在可能一个很好的想法就能实现颠覆式的巨大发展。”Chuck Ng表示，现在投资人都在积极寻找这类传统的投资领域，期待发掘下一个独角兽。

与此同时，另一方面创业者如何在这样的传统行业革新机遇下，吸引到投资人的注意，并成长为理想中的独角兽？

“创业者有了好的想法、组建了团队、获得了融资，其实只是万里长征第一步。”王利杰指出，伟大企业的成功都有一个非常重要的因素，而又常常被人所忽略，这便是公司的制度与文化。

如今创业行业的繁荣得益于股份制，其分担了民间聚集财富的风险；期权制度让员工拥有一部分公司权益，促其有了主人翁意识。对于创业者，优秀的制度和文化建立的目的是为了吸引、留住、用好优秀的人才，毕竟一个顶级优秀人才的加入，可能就是事业成功开始的一半。

王利杰举例，一个创业公司如果在前期将大部分股权分摊给几位联合创始人，可能面临的问题就是没有足够的空间吸引中途加入的优秀人才，同时后来加入的同事能分到的股份、期权会越来越少，相较而言处于“吃亏”的境地。

“特别优秀的人，为什么会在这时候选择加入你呢？所以优秀的制度很重要。同时文化可以将原本一群散沙的人聚集在一起，并与制度相辅相成，毕竟制度不可能十分完善，而文化可以巩固制度。”

作为投资人，Chuck Ng还给创业者提出了另一条建议：创始人其实并不需要将自己锻炼成知晓一切的全能者，“但是要确保有优秀的专家和顾问团队帮助你及公司不断的扩大，不断的成长。”

最后，王利杰补充道，创业者的基础素质和背景固然很重要，但是创业态度也不可忽视，在他看来“每增加一条退路，失败率就提高一倍”，所以他往往喜欢投资ALL IN的团队。

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