库存周转率提升了，企业才可能赚钱
2015-12-24 06:58 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读： 次
如果大家读过我的书《制造业库存控制技巧》第一章，“目标设定-集成供应链管理条件下的库存控制基础”，你就知道，里面有两个模型，一个是讲提高库存周转率可以释放企业现金流，降低经营现金需求；另外一个模型是讲，提高库存周转率可以降低库存持有成本，在提高（分子）利润的同时，降低企业整体资产（分母），对投资回报率有个杠杆性的放大作用。
现金流是企业经营的生命线，提高投资回报率则是是企业经营的最终目的，提高库存周转率可以帮企业的CEO实现这两件事情。
在提高库存周转率的同时，需要防范呆滞库存的产生或增加，否则你赚到的可能就是一仓库呆死库存，而不是钱。
有人可能会说，提高了库存周转率，呆滞库存应该减少才对啊？
是，也不是。
理论上来讲，要提高库存周转率，就必须要降低呆滞库存，或者说，降低了呆滞库存，库存周转率就应该可以提高，这没错，但大家不要忽视销售对库存周转率的影响。
通常情况下，在供应链管理水平没有大的改善的前提下，销售的持续增长，会客观上放大库存周转率这个指标；反之，销售持续低迷的情况下，即使供应链管理水平有所提升，呆滞库存比例也下降了一些，库存结构的合理性增大，但库存周转率却是不一定提高。
所以，即使库存在周转，但是，当你的库存周转率远低于同行业平均水平的时候，你转来转去的结果可能就是，你赚了一堆库存，而不是现金或利润。
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