精益生产过量生产的危害

2015-12-06 17:02 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

笔者在有一篇报道里看到说，到今天，某手机公司的仓库里还有上千万台手机，还是翻盖和彩屏的，不但卖不掉，送也送不掉。

常规制造业的纯利，以平均10%计算，意即做10个产品，才赚一个的钱，如果我们做浪费了一个，即是白做了10个，以仓库1000万台的手机来推算，即白做了1亿台手机。这1亿台手机，要管理人员开多少会？要PMC下多少单？要采购下多少的采购单？要多少供应商日夜赶多少工？要多少货车送多少次货？要多少搬运工汗流浃背地搬运多久？要多少仓库来存放管理？要多少仓管来一月月地盘点、做账？产品在仓库喂虫子，但是以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，一毛钱也不可少，全部要支出，这些支出从何而来？或者从那些已经出货的订单身上挪来，或者是银行的贷款。在丰田公司，已经将库存列为头号的浪费，上升为犯罪的程度。

笔者在想是前些年经营环境的宽松，很多企业并不重视这一现象，认为市场永远无穷大；认为客户永远排着队等着要货；认为只要做出来，迟早会卖得掉。过多的库存当然是消耗了过多的产能，本来只做100件的，做了130件；意即只需请80个人的，请了100个人；只需工作10天的，却工作了14天，这些工作再产生二次浪费。多的库存要新建仓库，要多买叉车，要多配仓管员，要多盘点和记账；多请工人还得多配主管人员，要多建宿舍，要多建饭堂，多请厨师，多发工资……