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• 新商机会可以帮助企业处于领先！

  能否找到新的商业机会，决定了企业是领先还是落后。通常，初创企业、数字巨头、精明的竞争对手和咄咄逼人的外行人可以重新定义一个行业，而落后的企业只能迎头赶上。然而，在竞争的压力下，每一家企业都对客户需求做出了错误的估计。 在我们的研究中，许多企...
  发布时间：2020-03-24 20:25:20

• 清华EMBA面试主要考察学员哪些能力？

  清华EMBA面试指导：面试是整个招生项目中不可缺少和最重要的环节。面试结果将决定应聘者能否进入学校参与学习。那么，清华EMBA面试主要是检查申请人的能力。接下来，让我们来看一看。 面试官在面试中往往具有以下特点： 1、具备优秀的语言表达能力和人际沟通...
  发布时间：2020-03-23 17:15:16

• 清华大学EMBA教你如何用感恩提升领导能力！

  感恩就是感恩和报答。我愿意把感谢的恩惠回报给别人。我知道感恩是人生的哲学，是人生的大智慧。生活在这个世界上，不可能一帆风顺，各种失败摆在我们面前需要正视和豁达的对待。如果你一直对自己的生活心存感激，你就可以始终保持健康的态度、完美的个性和...
  发布时间：2020-03-14 15:14:51

• 清华EMBA总裁班：企业领导者如何做到谦虚谨慎？

  第一，让组织成员参与你的工作和决策。 只有通过经验，才能知道快乐、烦恼和悲伤在哪里？这项工作有什么困难？在哪里加强和改进？困难在哪里，有多少？让组织的成员和你一起工作或做决定，让他们明白你不擅长，明白不想对别人做什么就不要对别人做什么的原则...
  发布时间：2020-03-14 15:10:09

• 清华EMBA：如何提高企业高管的领导力？

  一、如何将领导权从需求方转移到供给方？ 过去的成功，未来的毁灭是指一个人或一个企业过去成功的关键要素，很可能是未来失败的发生地。有才干或地位显赫的企业家和有功官员往往很难及时看到时代的变化。然而，成功的惯性如此之大，乘船寻剑的情况比比皆是。...
  发布时间：2020-03-13 14:50:04

• 清华EMBA：企业文化是创造出来的吗？

  文化不是创造的，它是自己生长的。这也是腾讯的一种方言，说的是文化的源头，但也很容易误解文化是自然形成的。 实际上，这句话只指出了文化建设的第一步，即首先要有员工自己做出的良好行为，我称之为发现员工行为的美。下一步就是要把这种行为的美表现出来...
  发布时间：2020-03-11 19:16:12

• EMBA总裁班：公司老板做好企业文化的三个关键点

  关键点一： 是指树立榜样。作为高层，文化不是高谈阔论，而是言行一致。言行不一，体现在自律上。 关键点二： 体现在制度设计上，这对高层管理者来说是一件非常重要的事情。设计要做到三个一致。 首先，上下级的绩效考核维度方向一致，以次充好。如果上级评...
  发布时间：2020-03-11 19:11:04

• 清华EMBA研修班：两种方法避免企业管理脱轨

  一、从影响脱轨的关键因素入手 虽然我们知道脱轨的机理，但很多人关心哪些因素会导致脱轨。通过多年的研究，CCL认为五大不良品质或缺陷会阻碍职业成功，从这些方面进行预防是值得考虑的。 ●人际问题-冷漠、支配、挑剔、严厉、缺乏信用。 ●未能建立和领导团...
  发布时间：2020-03-09 15:32:16

• 清华EMBA总裁班：管理脱轨的定义是什么？

  脱轨一词借用了列车脱轨的比喻，通常是指管理者因致命缺陷而下台，给组织造成巨大损失的现象。就像火车脱轨一样，它通常是一种事故，但却造成相当大的危害。 脱轨通常是由于缺乏适应个人和组织不断变化的需求。出轨并不意味着个人缺乏优秀的能力，而是能力和...
  发布时间：2020-03-09 15:29:10

• 疫情结束后四步让企业团队恢复正常运作

  1、一步一步回到工作岗位 网上有个笑话，很有趣。用员工的语气说：快回去工作。如果你不回去工作，老板会发现即使没有我们在场，工作表现也没有影响。 虽然这是一个笑话，但它存在于许多企业中。只是人太多了，有些员工的工作没有真正的价值。当然，在这场风...
  发布时间：2020-03-09 15:16:57