【人物】郑外生：人活着必定要体现价值 -编号:YQ323Ol

2015-01-25 14:39 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　从跟班到副班再到正班的晋升，电力工业局都部署有测验。别人要花六到七年时间才能升到正班，而郑外生仅用了三年。现在回忆起来最初的工作，郑外生把它和练武的过程类比，要有踏实的心态，滴水穿石，能力最终瓜熟蒂落。

人活着一定要体现价值

　　在工作中学习在学习中工作

　　企划部相称于是公司的“发改委”，发展、改造、规划、规划和统计的职能都由这个部分承当。十几年来，郑外生直接参与的五年规划有四个，而眼下，他又要组织“十二五”的规划了。“咱们这次索性超前展望到了2035年。”郑外生笑言。

　　云南电网“一统江湖”

　　在与迪庆州电网公司老总会谈的进程中，郑外生耐烦地跟他剖析，晓之以理，并辅助他们分析迪庆的发展远景：“迪庆除了游览业，工业这一块不可能有大的发展。而水电是干净环保可再生能源，环保和移民办法做好了，将是迪庆的支柱产业。”

■ 马蕾蕾

　　郑外生，1986年考入清华大学电机系，1991年毕业分配至云南省电力调度中央从事调度工作。2002年～2004年在江西财经大学兼修工商管理专业，获硕士学位。现任云南电网公司副总工程师兼计划发展部主任。

　　比起别人口中雄伟的目的，郑外生说，自己不会太多假想自己的未来。“前面已经工作了18年，还有至少18年要干。假如我还在云南电网公司，还在电力系统，那么我愿望，能把我30多年的个人性命融入到云南全部电力产业的发展过程中去！”

　　跟着“西电东送”的范围越来越大，郑外生也在思考，自留电量和东送电量如何配比才公道？从前，云南是欠发达地域，十分盼望把水电资源都销售出去。而当初，云南省有才能自主开发矿产资源了，这就要耗电了。所以不能急功近利，不能把出产的电统统卖到东部去，导致云南省的后续发展不能源积蓄。“然而西电东送的装备也不能挥霍了，白白地去‘烤太阳’，所以云南的产电量罗唆定终纵目标为1.2亿千瓦，留给省内7000万到8000万千瓦，而外送不能超过5000万千瓦。”郑外生说，“对以前的规划应当有修改，不能简单送走电量，因为简略出售能源资源是效力最低的。应该就地消化，比方发展电解铝、金属铝精加工等工业，最大限度地延伸产业链，这样对云南的经济发展奉献才是最大的。”

　　回乡做“故乡宝”

　　最初郑外生被调配到云南省电力调度核心从事调度公司工作。电力调度所隶属于当时的电力工业局，最初的工作一天24小时需要三班倒，非常辛苦，但是在工作中郑外生很有成绩感。他说：“当时厂网没有分开，做调度员，所有的变电站和发电站都要听你的指挥。当时省调是最高指挥中央，哪个发电厂想要多发一点或少发一点电，都要请示调度员。”第一年，他做跟班就跑遍所有的发电站和变电站，到第二年升为副班，第三年1994年就成为正班，开始带门徒。经由这三年的调度工作，他懂得了什么是电力系统。“本来脑筋中的电力系统是一个看不见摸不着的形象名词，通过基层的调度工作，才晓得电力是如何发生、如何传输、最后如何被耗费掉的。”郑外生笑着说。

　　起源：水木清华 2010年第5期本文有修改　　

　　眼下，云南电力工业正在飞速发展：1995年全省装机500万千瓦，到2000年增长到800万千瓦，到今年年底已经是3200万千瓦，9年内翻了两番。而飞速发展的起因，一是在于本省履行了“产业强省”策略，大大进步了省内用电需求，每年用电需要的增加到达12%左右；其次在于外部市场增长了10倍以上。

　　如斯辛苦的工作换来的是对将来更充分的信念。瞻望云南电力的未来，郑外生一五一十般列举了一串数据：明年云南总装机容量将濒临4000万千瓦，2015年能够达到7500万千瓦，到2020年大抵可以到1亿千瓦。而最近4年电网公司的售电业务，对应产值每年增长20%，不到四年就翻了一番，可以说是一个神话。今后十年，云南电网也仍将坚持飞速发展的态势。此外，还有一个外部推能源，那就是缅甸和老挝的电力开发。届时将有2000万千瓦容量通过云南卖出去。同时，西藏的电力有3000万千瓦容量要通过云南，加上本省有1.2亿千瓦的可开发资源，通过云南电网交流的电力总量将超过1.5亿千瓦。“想想很激动听心！”瞻望未来，郑外生难掩高兴之情。

　　1991年,清华大学培训，郑外生从清华毕业了。由于之前的1989届跟1990届两届大学毕业生有一大量下乡，因而1991届的毕业生在市场上变得分外热门。毕业于电力体系专业的郑外生当时手里握着至少7个抉择。终极从云南考到清华的他仍是取舍了回云南工作。

　　从2004到2006年，郑外生大批参加整合这几个处所电网的工作，将省网延长到每个州市。目前除了保山，其余都无偿将资产负债全体移交到省公司，云南电网终于实现了全省的收编工作，圆了好多少代电网人“一统江湖”的幻想。

　　将蓝图变为现实，要通过方案工作，这就是郑外生工作的第二大块职能。计划发展部要将企业方方面面的运动都纳入到综共计划中去，从生产、投资到人力资源，直到保险生产考察等10个方面共60多项指标，都需要制订筹划。其中最主要、最居心的则是电网投资计划。目前，郑外生斟酌最多的是如何实现迷信的发展。云南电网在飞速发展的同时，企业的负债率回升，利润降落，而电价为国度高度监管，只有对人力和财力有一个通盘的规划，才干确保发展态势保持下去，实现全面和谐可连续的发展。

　　“可以说我遇上了云南的电力资源开发的黄金时光，作为一个清华电机系的毕业生，能赶上这种好机会非常荣幸。一想到这些，我就心存感谢地去学习和工作。”??郑外生

??访清华校友、云南电网副总工程师郑外生

　　自从2004年开始西部大开发、电力厂网离开后，各个电力开发商纷纭涌入云南开发水电。云南独破的6个州市迪庆、丽江、保山、怒江、德宏和文山大多处于三江流域，开发了大量水电后却输送不出来。这些州市经济不发达，电力企业桂林一枝，不仅在经济层面上是支柱产业，在政治层面上也是无比受政府器重的企业。然而，整合工作因为历史原因还是会碰到一些阻力。

　　1995年，适逢全国缺电重大，云南省公司需要和美国投资方谈判，郑外生被借调到机关企划部做规划打算工作，一做就是十多年。

　　一直化蓝图为事实

　　就是这一次的谈判，春总终于被郑外生感动，后来两人还成为了私情很好的友人。

　　在企划部，郑外生最初介入的是电厂的筹建工作。新建一个电厂异常不易，需要层层报批到国务院总理办公会审批；需要寻找投资，对外开放，招商引资；还需要落实外部前提，好比土地、移民、煤源、水源、环境传染，甚至包含地质的考核。郑外生开始感到学的货色不够用了，他意识到，必需要在工作中不断学习，在学习中不断工作。

　　云南电网附属南方电网，2004年以前省内有6个州市电网自治。2004年，云南开始了整合地方电网的工作。

　　2009年，新一轮扩展内需工作开端，云南电网开始进行电网基本建设。电网相似于公路网道，城农网则相称于神经末梢，越到下面越庞杂，须要挨家挨户进行户表改革。上半年，郑外生前后组织了1200多人，集中突击做16个州市的城农网计划工作，并组织两个专家组轮回评审。回想起那段辛劳的日子，郑外生笑言：“那半年，便利面是一箱箱地吃，为了养分平衡，大家就含维生素片。”

　　郑外生这样划分自己18年的工作阅历：头5年是基础调度工作，到后来5年开展规划基础工作，再到最近8年则是技巧治理工作。他援用电视剧《埋伏》里的话：人必定要有价值。特殊是应用价值。一个人要有生存发展的成本，理解企业需要你什么，默默地积聚，信任有机遇是会捉住的。他本人的头10年大名鼎鼎，抱着“踏实做事，真挚待人”的信心来工作。“社会很复杂，昏暗面良多，深信踏实做事的人可能不会脚踏两船，也可能不会飞黄腾达，甚至会吃些小亏，但是总吃不了大亏，栽不了大跟头。你接触的人，可能有心眼小的人，你真诚对他，就对他有一种威慑力，逐步地心眼小的人也会豪放起来。”

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