徐井宏 为科技翻新插上财产翅膀 /编号:OY444c7

　　“功效固然定义出来了，但如何实现这个功能，如何辅助搀扶翻新型企业做大做强，从而使科技园集合更多的企业跟人才？当时咱们一头雾水。”徐井宏告知记者，尔后他们开端到处调研和求学，包含前往有名的硅谷。

　　徐井宏诞生在黑龙江一个偏远的小县城，17岁考入清华大学机械工程系后，便与这所全国著名学府结下了不解之缘。学生时期的徐井宏成就优良，五年后他有幸成为清华大学第一批直读研讨生中的一员，并开始担负学生辅导员。研究生毕业后的徐井宏仍然不走出清华，他顺利地留校工作。

　　“这些着名跨国公司以及源自本土的海外上市公司纷纭进驻，实际上是清华科技园实行国际化策略的体现。”徐井宏向记者先容，2000年清华科技园制订了三大战略，其中之一就是以国际化的理念和尺度建设园区，转移国外成熟技巧，孵化国外半成熟技术，吸引国外研发机构、资金、中介等入驻，并由此构成集群效应，将入园的中小型科技创新企业及其产品推向国际市场。

　　记者留神到，现在的清华科技园主体园区建造面积已经超过69万平方米，园区凑集的企业和各类机构超过400家。从巍峨的写字楼上望去，这些企业的LOGO非常醒目：微软、谷歌、NEC、SUN、宝洁、搜狐、网易……

起源：《经济参考报》 2008 *** 12 *** 08

　　2001年，清华科技园成立了清华科技园孵化器有限公司(现更名为启迪孵化器有限公司)，致力于为企业提供有利于创新、创业的软环境。徐井宏说，孵化器自身是赞助企业成长的，所以我们和国际同行间研究出了一种“孵化器+危险投资”的盈利模式??孵化器可能帮助创业企业成长，同时又以风险基金情势造成股权，为公司发明收益和价值。

　　今年9月22日，在清华科技园召开的世界科技园协会和亚洲科技园协会结合年会上，“启迪服务网”正式向社会全面开放。徐井宏以为，在我国，目前推进创新最缺失的就是完美的可持续的针对创新的古代服务行业。他信任，“只有集合越来越多的人才，中国的发展模式才会实现由劳能源密集向智力密集的改变，才有可能使一个制作大国聚变为一个创造大国”,清华培训，这也将成为园区将来盈利新的增加点。

　　1994年开始建设清华科技园，直到1997年，徐井宏和他的团队才明白了园区的功能定位。徐井宏说，那时他们将园区定义为三个基地??创业企业孵化基地、立异人才培养基地和科技成果转化基地。

　　然而，园区的盈利模式在哪里？这个问题一度使徐井宏和他的团队在艰巨中前行。“在剖析了国际教训和海内科技园区整体发展的状态后，他们断定，科技园区首先不能被视为个别的房地产。“假如一个科技园只是致力于开发建设乃至后期的物业治理，那么它充其量就是个房地产公司，而永远不会成为科技园区，由于它失去了科技园区最中心的价值??通过树立创新服务系统，为企业供给除了屋宇以外对其发展和成长有利的因素，为社会提供一个有利于创新的环境、文明和精力。”

　　保持做好软环境??这是徐井宏和他的团队在科技园发展中探索出的谜底。

　　邻近12月份的北京寒意渐浓，见到徐井宏是在清华科技园科技大厦27层的启发俱乐部。徐井宏，启迪控股股份有限公司总裁，清华科技园发展核心履行主任，一个与清华有着不解之缘的东北汉子，聚拢了微软、谷歌以及国内诸多科技创新企业在内的清华科技园的缔造者之一。

　　徐井宏向记者介绍，除了为那些创新、创业、研发的企业提供企业运动所必须的硬件前提外，科技园还致力于为科技创新和创业环境提供解决计划，为创新型科技企业提供包括商务物业、人力资源、资本技术、企业支撑、信息交换和常识产权等在内的一系列增值服务。特殊是自2006年“钻石打算”的启动以来，科技园更是全力以赴，致力扶持国内创新型企业疾速成长。

　　一方面，园区要搀扶本土中小型创业企业逐步走向成熟，逐步累积财产，逐渐实现质变到量变的飞升，另一方面，清华科技园也必需为本身发展找到一个可连续的道路。“不同于国际上政府或非营利组织出资办科技园的模式，清华科技园自创建之初就确破了必须依附市场自谋发展的企业模式，这象征着清华科技园必须盈利。”，徐井宏说。

　　清华科技园的建设事业于1994年正式启动。徐井宏告诉记者，当时高校大批科研结果须要转化为出产力，而有如雨后春笋般出现的校办企业与高校教养环境产生了抵触，在这种情形下，清华科技园孕育而生。徐井宏说，“学校派我参加科技园建设，我就来了，谈不上什么宏图伟略和雄心壮志，但我晓得我所要做的就是负义务地把科技园做下去。”

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