清华一附院:“核心制”让资源整合成为事实 /编号:VW221Zk
2014-12-10 06:30 来源:http://www.ceo315.org/ 阅读: 次医务人员普遍认可联合管理模式
要使患者从基本上受益,费用掌握是症结。准确的诊断、公道的治疗、疾速的恢复、减少并发症的发生或不呈现并发症,到达最高的效费比,都是为患者的保险和远期疗效提供有效保障的手腕。
为了减少管理方式转变给医护人员带来的不适应,中心组织了培训,设破了课程,并让医护人员根据个案强化学习。当初,心脏中心的医护人员基础已经渡过了磨合期。
“中心制”让资源整合成为事实起源:健康报 2010 *** 07 *** 02
对于那些既须要内科治疗,也需要外科治疗的病情庞杂患者,心内科和心外科往往是通过会诊和转科实现的。因为双方的沟通时光有限以及各自学科的善于不同,十分不利于双方独特为患者制订出最佳的治疗方案。
心脏中心除了每周进行的研究会等学术运动外,还按期举行实践讲座并且进行胜利教训先容和教训总结。院长吴清玉将自己30多年的血管手术和临床医疗经验通过集中查房、疑难病例讨论和手术示教等方式与大家共享。有些年青的医务人员表现,近两年在心脏中心工作,通过这样的方式,学到了许多教科书上不的货色,自己的理论知识和临床技巧得到了突飞猛进的发展。团结合作的团队精力成为心脏中心保证手术质量、节制并发症和逝世亡率的要害。(魏李培)
让诊疗单元实现绿色通道功效
一体化管理实现医生围着患者转
心脏中心实施的内、外科资源共享无阻碍诊疗方式,通过提高诊疗质量,缩短住院周期,岂但提供了更好、更近的远期疗效,还显明减轻了患者及家眷的经济累赘。据北京市医保中心最近一次统计,北京市三级定点医院冠状动脉搭桥手术均匀费用是102359元,清华大学附属第一附属医院心脏中心同类手术用度是60824元,节俭费用高达40%。心脏中心高质量的工作,使医、患双方均得到高质量的回报。
心脏核心的医务职员广泛以为,心脏内科和外科及帮助科室联合治理的模式非常有必要。由于,无论是内科医生仍是外科医生,包含麻醉师以及相干的辅助科室,对本人本专业以外的领域都是弱项。因而,内外结合管理为他们提供了一个扬长避短的平台,让他们可以相互为对方供给保障,企业内训,为患者提供最佳的医治计划。同时,双方还能够学习对方范畴的专业常识,对本身进步跟学科建设也提供了便利前提。
内外科联合管理,是在技术上将资源整合,将本来的内、外科的医务人员集中在一个办公室办公、一起查房。心脏中心共有3层病房:一层专门收治14岁以下的先心病患儿和心律变态患儿;一层专门收治14岁以上的患者;还有一层以收治成年心脏病患者为主。医生们可以随时讨论患者的病情变更,及时调剂治疗方案,在轨制上保障了以患者为中心的服务理念,让患者可以在全部治疗进程中不换病房,并且同时得到内、外科治疗。
心脏中央全面强化了临床品质综合把持,在一直提高临床专业技巧程度的同时,强化医疗为患者服务、为社会服务的观点,缓解看病难、看病贵。心脏中央请求,日常工作的实行要严厉依照治疗指南,掌握好治疗指征,最大限度地防止和减少并发症的产生,最后由护士把关,检讨核查。对危重患者和特需医疗患者,经探讨决议处置准则及方法后,在本专业资深上级医师亲身把关下,进行检查和治疗,以提高治疗质量。
心脏中心实行三级查房制度,每周五进行一次病例研讨,内容重要是本周手术回想、经验总结、疑难问题讨论等。每月还进行一次联合病例大讨论。研讨会大多由院长亲自主持,普遍调动了医务人员的踊跃性。研讨会不仅使患者受益,也为医护人员提供了交换和学习平台,总结医疗工作经验,不断提高医疗质量,汲取经验教训。
依据心脏疾病的特色和国际上的趋势,清华大学第一从属病院将心脏内科、外科以及相关辅助科室严密联合,履行中心制,将心外科、心内科、超声、心导管、麻醉、体外轮回和重症监护室构成一体化的管理,为患者提供高质量的医疗服务。该院5年来已完成各类心脏手术2000余例,80%以上为疑难、重症和复杂心脏畸形。
该医院的心脏中心组建了各种心脏疾病的内、外诊疗单元,方便患者诊断治疗。其中以危重诊治单元为特点,结合骨干力气24小时待命,不但实现了绿色通道功能,并且进一步提高救治成功率。中心还不定期召动工作会议,协调解理有关医疗和管理问题,对中心工作进行总结并部署下一阶段的工作。
在很多医院,心脏疾病的治疗中有一种景象:患者住进了心内科病房,进行内科治疗。住院多少天后,内科医生又倡议患者进行手术,以彻底治疗疾病。于是,患者又转到外科病房等候手术治疗。手术后,又因为需要内科治疗其余一些问题转回内科病房。转科造成了患者接收的治疗是间断性的,十分不利于医生对其病情进行持续察看。同时,因为转病房必需有科室间的交接,无形中下降了医务人员的工作效力,延伸了患者的住院时间,给患者增添了经济负担。
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