　　今年清华经管学院迎来30年院庆

2014-10-28 10:38 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　清华经管学院领导力与组织管理系主任杨百寅认为，领导者包含五个层面：第一个层面的领导者是指用他的言行举止影响着周边共事，第二是有奉献的团队成员，第三是称职的管理职员，第四是有效的领导者，第五是个人领导者，这些人给企业跟社会带来久远的发展。真正到达第五个层面的出色的领导者少之又少，他们有两个基础特点，第一为人十分之谦逊，很低调，第二有刚强执着的意识实现自己的幻想。

　　事实上中国创业团队常常呈现“四同”景象，开端“和衷共济”，而后“同学一贯”，“自相残杀”，最后“同归于尽”。郑晓明说，一些当先的企业当初越来越强调人才管理、人才发展，这个“才”有两个含意，一是企业的中心能力，二是每一个人的胜任能力。普通的企业管理是员工的责任，一流的企业管理是领导义务。

　　清华经管引导力与组织治理系传授吴维库以为，领导力就是把本人思维装入别人的脑袋。今天的领导力不是个人的才能，而是全部团队的能力，领导行动的有效性不仅取决于领导者，还取决于跟随者。

起源：中国消息网 2014 *** 3 *** 27 马海燕

　　清华经管学院领导力与组织管理系教授陈国权说，无庸讳言，当今企业处在庞杂变更的环境中，只有一直学习，晋升人力资源素质，特殊是开发高端人才，能力树立和坚持竞争上风。企业要培养高端人才就需要找到外部标杆，进行高档次的学习；总结内部教训，进行深层次的反思；整合内外两种学习，构成本身的特色。除此之外，还有一些企业通过建破多种学习交换机制来培养高端人才。

　　对现在某些企业家花数百万美元跟“股神”巴菲特吃顿饭想获取远见卓识，某些老板把孩子送到国外去体系学习盼望未来接手家族企业，杨百寅直言，知识经济时期每个企业，每个人的核心竞争力在知识，可常识不仅仅是书本上的知识，把孩子从小送到国外去读书，但也不必定学得成一个及格的接班人,清华总裁研修。从一个基层员工，从刚毕业能干的个人发展到逐渐发展到一个战略型的领导者，需要经由多少十年的锤炼和刻苦。

　　清华经管翻新创业与战略系副教授薛镭直言，大家晓得现在企业面临的挑战异常多，说起来一套一套的，但详细到怎么去做，良多人都说不明白。实在企业要做的无非是培育适应环境和培育能力，这就要培养领导人，培育战略管理者如何去想别人所不能想，做别人所不能做，要有新的业务知识构造，要有灵敏的察看力，这些都非一朝一夕之功。

清华教学热议高端人才培育非久而久之之功

　　“建设有中国特点的社会主义须要一大量控制市场经济个别法则、熟习其运行规矩，而又懂得中国企业实情的经济管理人才。”1994年，在清华大学经济管理学院10年院庆之际，时任该院院长的朱?基这样表白对人才造就的厚望。

　　清华经管领导力与组织管理系副教授郑晓明说，企业的胜利有两件事件无比重要，走对路和找对人。他还记得在20年前左右到企业做调研问这两点哪个重要，大局部都认为策略主要、方向重要，最近十年把这个问题抛给企业家，大家都认为比拟大的挑战是人力资源挑衅。

　　今年清华经管学院迎来30年院庆，一系列学术论坛集中开展，其中如何培养适应中国经济发展需要的企业高端人才还是学界和业界关注焦点，但何时才干实现老院长的嘱托，后来者都感到任重道远。