中国企业走出去危险在哪（清华?举世论坛）

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举世时报 2006-06-22

清华?全球论坛

讨论时光：2006年6月1日

讨论佳宾：

李长久：新华社天下问题研讨核心研究员

陶 坚：中国古代国际关联研究院副院长

周世俭：中国国际贸易学会常务理事

本次探讨由清华大学国际问题研究所刘江永教学掌管。

●作为厥后者，中国企业不能不在社会开展程度比较落伍、政治经济局面不太稳定的国家和地区投资，走出去的风险也随之而来

●企业要自律，除了遵纪守法、保证产品和效劳的品质外，还要经过为东道国造就人才、扩大失业、为公益事业和环境掩护做贡献等，在当地树立诚信品牌的形象

●中国企业走出去是一个系统工程，不单单是一个经济问题，它还包含政治、人文、安全等问题

不走出去，就会干吃亏

李长久：中国企业走出去，重要指企业对外直接投资或停止跨国并购。中国企业走出去起步比较晚，现在的规模跟我国的经济和商业位置比拟差距仍是很大。我们的GDP占世界第4位，贸易额占世界第3位，但对外投资额所占比例十分小。2005年，全球直接投资8970亿美元，中国对外直接投资69.2亿美元，约占0.8%。停止2005年末，中国对外直接投资累计刚跨越517亿美元，约占中国现实应用外资的8%。这说明中国企业走出去的潜力宏大。

陶坚：我国企业走出去的有益要素确切在增多。从内部情况讲，这一轮全球工业转移海潮预示着全球经济将在更大范畴内完成出产因素的重组，此中蕴涵着很大的机会。现在中资企业遭到愈来愈多国家的欢迎，岂但周边地域和宽大成长中国家欢送中国投资，连英国、德国、意大利这样的发财国家也开端加鼎力度吸引中资。

从企业角度讲，我国企业在国内市场与大量涌入的外资企业停止了剧烈竞争，禁受了磨练，加强了才能与自信念。这一点异常重要，因为中国企业在从弱到强的发展中，一开始信心显明缺乏。

但是，从国际政治经济的大环境来说，中国企业走出去的局势不容悲观。以后的国际市场已被西方跨国公司主导，跨国公司对外直接投资已占全球直接投资的90%。在这类情况下，中国企业想要凸起重围与东方跨国公司一较高低，是很艰苦的。正因为西方企业凭仗先发优势盘踞了世界上投资环境最好的地区，再加上东方国家仍在相称水平上主导着世界政治经济系统，中国企业不得不在社会开展水平比较落后、政治经济局势不太稳定的国家和地区投资，走出去的风险也随之而来。到政治风险比较大的国家和地区去投资，许多时辰是不得已之举。中国工程技术人员遭可怕攻击，也多产生在亚非等政局不稳的地区。实在，即使是在美国这样的蓬勃国家，中国企业也会遭受之前设想不到的政治阻碍，中海油竞购优尼科掉败已充足说了然这一点。作为后来者，中国企业走出去需要面临的风险是伟大的。然而，即便如斯，中国企业也只要走出去，才干追求更大发展。

周世俭：对于中国企业走出去的需要性，我想举一个例子来阐明。

比来大师很关怀铁矿石价格会谈。我国去年入口了2.75亿吨铁矿石，往年可能到达3亿吨。中国现在对铁矿石的依存度达到了70%。沿海钢铁厂都用澳大利亚、巴西、印度的铁矿石，因为它们的贫矿较多。在这种情况下，去年澳、巴、印三大铁矿石巨头在与日本磋商好的情况下，联合提价71.5％让中国吞下这枚苦果，往年可能还要降价19%。

这些铁矿石巨子结合降价主如果因为存在巨大的利益。在澳大利亚24家铁矿石公司中，8家公司有日自己作为重要股东，其他16家也有日资最少10%的参股。铁矿石跌价，日本钢铁企业要多付洽购用度，但又可以从铁矿石价钱的暴跌中取得更多的投资报答来对消损失。但对中国而言，情势就比较晦气，涨几何就得掏几多钱。这从一个正面反应出中国企业必须走出去，不然只会干亏损。巴西、澳大利亚是很欢迎我国企业直接去那边投资铁矿石的。

会有哪些风险和安全问题

李久长：跨国并购是市场行动，但它除遭到各国功令律例和政策的影响，还受良多政治身分的制约。美国事引进外资最多的国家，但对外资流向和外资企业并购，它都有严厉的界定和限度，并设有专门的本国投资委员会，管理外企并购美国企业。以是，在客岁中海油竞购优尼科的要害时辰，因为美国国会的否决，美外洋国投资委员会立场暗昧，优尼科公司又不敢有所举措，中海油只好自愿废弃竞购。本年3月，一家迪拜公司收买美国口岸案也在美国海内掀起轩然大波。这些都是实例，解释去美国如许的国家投资和并购的风险很年夜。

咱们还要吸取日本在这方面的经验。上世纪80年代，日本企业寰球反击，特殊是掀起“购置美国”的狂热。但上世纪90年月初日本泡沫经济幻灭以后，日本企业欠债累累，自愿全线退却。中国企业当初范围还小，要汲取经验来尽可能防止在走出去策略中的丧失。

周世俭：本钱输入是带有风险的。不管我们出去时是并购还是设厂，一定要做好充分的可行性报告，并听取我们使领馆的意见。违反了这两条，十有八九要失败。

我举1个例子。在上世纪80年代，我们大批量购进美国的木料。后来有个华裔给我们国内的一家公司出了个主张，说美国的丛林是能够买的，把森林买上去而后派工人去砍，这样就廉价很多。那家公司公然服从了这个倡议，只管我们使馆那时支持这个打算，那家公司还是保持己见买下了一大量森林。成果，后来美国工会露面说，依据美国《劳工法》，要砍树必需要雇用美国的工人。这就要花大批的钱，很划不来。后来这项投资颗粒无收。

这个失败的案例说明，在投资前一定要做可行性研究。要到兴旺国家设厂，只能带厂长、车间主任和工程师，其余人都不克不及出来。有人说可以雇用当地廉价劳能源，那要弄明白人家让不让你用便宜雇用休息力。在发展中国家可以，例如在非洲，当地当局也很欢迎，但在兴旺国家就不可。

陶坚：我以为风险防备有两个波及“人”的方面。

一是我国的国际化人材缺少。国际化人才就是那些对国际贸易规则、人文环境、法律法规有着比较周全了解并能加以应用的人才。像方才周教员提到的那家公司在美国买森林的例子，其实相关法律在美国早就存在，只是因为我们不晓得才致使了投资失败。所以，假如不这样的国际化人才，就不成能应用所在国的法律及国际通行的规矩来保护自身的权利。

二是境外人员的安保任务。发展是硬情理，安满是大条件。中国企业在境外投资方面既然是后来者，就应当真鉴戒外国公司的安保教训。比方，日本的松下电器和丰田汽车公司的跨国运营规模大，都设破了担任海外员工安全的部分。员工到海外出差，在拿到飞机票的同时，另有一张安全须知，包含了在目的国的一些安全留神事项。中石油团体根据本身海外营业的实践需要，吸取他人的经验，也建立了本人的海外安康、安全、环保存理和运转体制（简称HSE）。

若何应答危险

周世俭：首先，要有一个可行性报告，并交给当地的使领馆。使领馆对所在国的国情有充分懂得，其经商处更是专门为国内经济、贸易等运动办事。我们的企业可以把可行性呈文寄到相干使领馆，并劈面听取专家的看法。

其次，走出去的企业一定要有一名有海外任务布景的管理人员，由于在国内经商和在国外做生意是两个完整分歧的观点。除此以外，还要雇用牢靠确当地华裔。须要指出的是，招聘本地的律师无比重要，我们的可行性讲演也是要让他们看的。并且，一些国家如美国的法庭，只认在本国注册的状师。同时,政府师资，要树立一支懂管理、懂技术、懂外语、熟习外国司法和轨制的团队。

最后，要熟悉地点地的经济制度、社会治安情形，并尊敬外地风土着土偶情和平易近族习气。在穆斯林国家，我们一定要严格遵照民族习惯，特别是在吃肉、饮酒、送礼等问题上。别的，还要处理好各方面的利益关系。比方，在一些穆斯林国家，要处置好与外地长老和军阀的关系。

总之，中国企业走出去是一个体系工程，不但单是一个经济成绩，它还包括政治、人文、保险等成绩。国度也要奉行经济交际，无力有用地保证我国海内企业的好处跟职员平安。

陶坚：企业应对海内风险，可从以下三点动手：自助、合作和公助。

起首是自助。最主要的是良知知彼。走出去的企业要在技巧、治理、资金、市场等某一方面领有必定的比拟上风，同时，对东道国的政治稳固性、法令、税收政策和文明习气等做周到考核微风险评价。

自助的第二个方面就是企业自律，要在当地建立诚信品牌的抽象。除了遵纪遵法、保障产物和效劳的品德外，很多跨国公司都经由过程为东道国培育人才、扩展失业、为公益奇迹和环境维护做奉献等，在当地塑造杰出的企业抽象。中国企业也有很多胜利的经验，例如在苏丹运营的中国石油企业为当地修路、盖黉舍和病院等，给当地大众留下很好的印象。

其次是互助。在我国，日商、韩商等都构成了一定的地区散布和企业集群，有利于施展群聚效应，彼此合作，公道设置装备摆设产业生产链，进步竞争力和企业存续率。我国企业走出去已有10年，应当开始向中资企业集群这一标的目的尽力了。大企业之间可履行强强联合，优势互补；中小企业与大企业开展多种情势的协作，同享资本和信息，下降风险。

最后是公助。我国各级政府在融资政策、财务支撑、税收优惠等方面采用了一系列办法，激励和支持有比较优势的各类一切制企业对外投资和跨国经营，企业若欠好好利用长短常惋惜的。从商务部到一些处所的经贸部门，在为企业走出去服务方面都很有特点和功效，例如江苏、山东、浙江等省都建立了境外投资服务体系，为本省企业拓宽对外经济配合的渠道，这些可靠的官方渠道也要充分利用。

在海外，我驻外使领馆、境外中资企业商会等的一线感化是不行替换的。还有就是中介构造和行业组织要增强信息服务和投资增进，为企业走出去提供更有针对性、更详细的辅助。日本贸易复兴机构（JETRO）在海外设立了77个处事处，为日本企业在海外发展业务供给具体周密的信息和征询服务，后果明显，其经验值得借鉴和进修。