首届清华大学“校长杯”翻新挑衅赛决出十强 -编号:VJ568jh

2015-02-05 21:56 来源：http://www.ceo315.org/ 阅读：次

　　从预赛、复赛到入围半决赛，20强团队经历了重重考验。如何在层层提拔中怀才不遇，选手们总结出本人的“制胜宝贝”。“健康微能量”名目负责人钟宏以为，扎实的技术底蕴跟行业知识，成熟的贸易模式和商务运作，皆是团队挺进20强的主要因素。“我们设计的这款挪动健康的云服务平台，就产品而言，存在海内先发上风和成熟的技巧支撑；就市场而言，已经聚合了相称数目的著名病院、专家和药企，并且阅历了长时光的产品、市场磨合。能够说，在常识系统、资源贮备、商业模式抉择以及教训积聚方面，咱们做了充足筹备。”

“孕橙”助孕仪

张磊（理学院）、杜欣（经济管理学院）

气凝胶保温材料

编纂：襄桦学生编辑：长松

首届清华大学“校长杯”翻新挑衅赛决出十强

　　依据比赛规矩，每个团队在划定时间内论述、展现自己的创意项目，由7位专业投资人和创投契构负责人组成的评委团对团队进行发问、点评，并参照项目立异性、产品/服务可行性、市场范围和成长性、中心开创团队和讲演水同等5方面尺度为项目打分。

“生命方舟”物联网智慧医疗平台

项目名称

方小万（电子系）

　　赛场氛围相称热闹。较之上阶段竞赛，选手们对半决赛的预备更加充分，WeGoEur.com（微行欧洲）团队精心制造了宣扬视频，应用活泼活跃的动画对他们的创意产品——一款欧洲游览路线搜寻引擎加以阐明；“性命方舟”团队带来了专门老年人研发的可穿着健康监测产品“方舟腕宝”，并向评委现场演示该产品的各项功效；AOD3D打印技术团队全体成员则以同一文明衫亮相，彰显出团队风度。在答复评委老师的讯问时，选手们往往从容应答，并辅之以相干图表数据和用户反馈，力争做到富有压服力，尽如人意。

图为“生命方舟”团队展示产品。学生记者李钧翔摄

　　由着名投资人、企业家担负的评委对本场半决赛的20强项目给与了极高评估，认为良多项目既有好的主意，又有兢兢业业、行胜于言的履行才能，集中体现出“清华程度”和“清华精力”。李峰评委尤重视创新意识，他表现，“校长杯”自身是一个创新大赛，与商业性创业大赛相差别，创新和创意更重要，所以产品的新鲜性、独创性也更为要害。

肖鹏飞(北京协和医学院—清华大学医学部),王同舟、武远泉（医学院）

武宁（软件学院）、赵旭、农凡莹（经济管理学院）

王璇（经济经管学院）

主创团队职员姓名所在院系

高机能扫描地道显微镜

幼儿云

图为评委进行提问。学生记者李钧翔摄

　　程昊和他的团队设计了一款供给时间管理、人脉治理等服务的社交日历“e朝夕”。对毕业不到一年的程昊来说，因为缺少相关的商业运作经验，比赛中评委的反馈和看法显得尤为重要：“恰是评委老师们专业化的倡议增进了产品的步步优化，更重要的是，他们中的许多人都是我们的目的用户,清华培训班，比赛进程实际上也是一个用户调研的过程。”

　　清华消息网5月12日电（实习记者王蕾）5月11日，首届清华大学“校长杯”创新挑战赛（以下简称“校长杯”创新挑战赛）半决赛在清华x-lab（清华x-空间——清华大学创意创新创业教导平台）场地举办。复选赛选拔出的20强团队开展角逐，最终决出“青玉案物联桌面”等“十佳项目”，晋级下一轮决赛环节。

　　据悉，“校长杯”创新挑战赛十强决赛暨颁奖典礼将于5月25日下战书在主楼后厅举行，本场比赛选出的“十强项目”将向十万元金奖发起挑战。

程曦（土木工程系）、王帅国（软件学院）、张益宁（电子系）

　　同时，选手们也在比赛升级中播种了很多。选手们认为，“校长杯”创新挑战赛不仅是比赛，比赛延展出来的价值意思更为重要：每一次赛前准备都是对商业模式完美的过程，每一次赛时展示都惊喜地发明业务在向前推动。WeGoEur.com（微行欧洲）项目组成员韦智芳称，本次半决赛前，“一是和相关网站达成配合，二是优化产品局部功能，三是拿到了相关更有说服力的数据。”在她看来，每场比赛都会对产品有所改良，尽可能展示出当下最好的产品休会，而下一次比赛又可以趁机推出新的功能。“所以，很大水平上‘校长杯’创新挑战赛起到了推进以及督促作用。”

青玉案物联桌面

王胤（盘算机系）

智能App推举

刘羡然（化工系）

　　首届清华大学“校长杯”创新挑战赛由清华x-lab发动并主办。自2014年12月13日正式启动后，受到全校师生的热忱关注和踊跃参加。初选吸引了125支由清华大学在校学生、校友及老师组成的团队参赛，终极50支团队晋级复赛。经由角逐，20支团队入围半决赛。

易说点英语

易净星新资料

袁大伟（建造系）、邵睿、黎琦（机械系）、朱吴越（数学系）、彭巾媚（经济管理学院）

AOD智能3D打印机

图为比赛现场。学生记者李钧翔摄

　　附：“校长杯”创新挑战赛十佳项目名单

　　程鹏评委给出了中肯的提议。他表示，不同行业特点决定了行业之间的宏大差异，有的行业是技术驱动，有的行业是模式驱动，还有的是规模驱动。因而，团队在取舍自己行业切入点的时候，须要十分清晰的意识和计划。另外，行业差别决议了团队规模，有的合适组建小型团队，有的则偏偏相反，要根据行业属性定位团队建设。