银行行长领导力培训高端内训课程

 外资银行大举以独立法人的形式进入中国，直接开展人民币业务。外资银行拥有资金、服务、管理等独特优势，对国有银行尤其是国有中小银行正在造成空前威胁；国际银行业创新产品层出不穷，服务形式多种多样。我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的的商业银行变成现代的商业银行，领导者个人的影响力不可低估，提升作为“领头羊”的银行高层管理的领导力素质至关重要。国内银行行长急需掌握国际动态，从容领导金融创新；国内银行行长的管理能力、领导水平等需要快速提升，以便带领银行实现集团化、现代化、国际化！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《银行行长领导力培训》，寻找行长领导力提升的全面解决方案！

培训时间：2天
培训收益：
1、熟悉市场拓展之道；
2、提升银行行长领导力；
3、掌握现代银行管理思维；
4、掌握现代银行的风险意识；
5、讲授银行管理的最新趋势。

培训对象：
银行管理者、银行支行行长、城市信用社、农村信用社理事长、副理事长等；营业部主任、副主任等；其他金融机构领导等。

培训大纲：

第一部分：银行领导综合修养篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

十、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二部分：业务创新与战略管理篇

一、商业银行业务创新
1、商业银行业务创新策略
2、高效性与低成本银行业务
3、信息管理银行业务
4、完善银行业务创新体系

二、商业银行人力资源管理
1、人力资源管理的新趋势
2、商业银行人力资源管理战略
3、人力资源管理制度的完善
4、外资银行人力资源管理制度

三、与外资银行竞争战略
1、国内外银行业务比较
2、国内外银行操作风险管理比较
3、国内外银行差异化竞争
4、国内银行的战略转型

第三部分：行长领导力提升的7个方面

一、商业银行行长“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、商业银行行长“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、商业银行行长“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、商业银行行长“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、商业银行行长“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、商业银行行长“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、商业银行行长“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

第四部分：银行行长领导力培训总结